汽车行业项目管理培训咨询课程
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专业、实战、以应用为导向的汽车行业项目管理培训咨询
汽车行业项目管理培训咨询
包括一般项目管理、APQP指南手册、VDA6.3过程审核P2项目管理、VDA4.3项目策划及大众QPNI、通用、福特、宝马、奔驰等OEM厂要求,提供完整汽车行业项目管理程序、记录表单和完整案例。
实战的汽车行业项目管理培训咨询
培训咨询中讲解完整汽车行业项目管理案例,提供完整汽车行业项目管理程序、记录表单。
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汽车行业项?目管理培训公开课现场照片
  
  
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课程公开课大纲  
一. 汽车行业项目管理培训目的:通过学习本课程,学员能了解汽车行业项目管理方法,开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. 汽车行业项目管理培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. 汽车行业项目管理培训内容
1.项目管理概述
什么是项目管理
项目生命周期及里程碑
2.项目启动前准备
项目资料项目信息
项目可行性评估
项目风险分析
项目目标
3.项目启动
项目小组
项目经理
项目人员能力
项目人员负荷
4.项目规划
目标和范围管理
项目计划中
WBS工作分解
项目时间管理述
关键路径
5. 项目资源规划
项目人力资源规划
项目资源规划
项目资源控制及变更管理
6.项目风险管理
项目风险识别
项目风险控制
项目问题管理
事态升级
7.项目质量管理
项目质量管理概念
里程碑评审
8.项目运行与监控
项目进度控制
项目变更控制
项目状态分析
9.项目收尾
各阶段验收认
项目收尾
项目移交
10.汽车行业项目管理特征 
汽车行业项目管理目标
汽车行业项目管理阶段
汽车行业产品设计开发
11.VDA6.3P3项目项目管理
2.1 项目组织是否建立项目管理?
2.2 是否策划和提供项目实施所需的所有资源,并报告变更?
2.3 项目计划是否到位并与顾客协商?
2.4 是否在项目中实施先期产品质量策划并监测符合性?
2.5 * 是否实施项目的采购活动并监视其遵守情况?
2.6 * 项目组织是否确保项目中的变更管理?
2.7 是否建立了事态升级程序,并得到了有效的实施?
12.产品质量前期策划APQP
第一阶段计划和确定项目输入       
 第一阶段计划和确定项目输出      
第二阶段产品设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发输出     
第四阶段产品和过程确认输出      
第五阶段  反馈、评定和纠正措施输出
13.VDA4.3项目策划
方案
产品开发和验证
产品开发和验证
生产过程的策划和验证
从顾客角度验收产品
生产资源的采购
生产
持续改进过程
14..汽车行业整车对项目管理要求
大众QPNI新零件质量开发计划
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大众 QPNI
雷诺 ANPQP
15.汽车行业项目管理程序文件
项目流程
项目里程碑
项目风险
流程图
程序文件编制
记录表单编制
16.汽车行业项目管理案例
案例分析
小组讨论
案例点评
四. 培训课程学时: 每天七小时 公开课共三天21小时,内训2-5天

3.1方案
适合任务领域的方案是因产品和过程而决定的,其中包括项目组织的约定,决定有关资金、技术、组织形式和不同变化下的目标制定,这些都是阶段性成果及延续发展的决定性基础。
3.2产品开发与产品验证
在这个细节的要求中,具体涉及到方案的最终状态,批量生产前的准备工作。
产品验证意味着产品要适合特殊的条件要求,例如符合技术计算指标及确定样品测试。
3.3生产过程的策划与验证
这个细节包括策划和解决生产过程的开发能够生产,正常地按具体要求进行,产品和生产过程验证意味着需要按照特殊要求控制生产过程,例如,在生产能力下进行生产。
3.4从顾客角度验收产品
在这个工作领域,应检查产品是否按照顾客的意愿来生产,是否达到预期的效果。
产品自身或/和生产工艺可能引起与顾客期望值的偏差。
3.5采购生产资源
在这个工作领域,生产所需的资源的采购必须落实.这涉及计划所需的原材料、半成品零部件和元器件(产品),生产意味着需要创造。
目的是使产品和原材料的供应及时到位。
3.6生产
一些消息发布之后,顾客对生产要求的持续满意程度必须保证,包括在批量生产期间。
目的是保证能力和工艺控制,可通过合适的措施(例如SPC保证措施、审核、培训及指导)及时发现偏差并纠错。
3.7持续改进过程
持续的工艺改进涉及到每一个(所有)功能单元,这是项持久的工作,突出的、相关的一系列工艺被分解,应制定必须的改进措施的起点,有关生产和/或具体相关整理的改进措施,确定与之相同的工艺方案框架,要贯穿整个方案,必须要配备一套合适的对应系统。